Während fachliche und funktionale Kompetenzen die Grundlage bilden, Themen zielgerichtet und in entsprechender Tiefe zu bearbeiten, bewirken in der Zusammenarbeit mit Menschen Persönlichkeitskompetenzen häufig den größeren Effekt. Denn Höchstleistungen sind fast nie das Ergebnis eines Einzelnen und dessen fachlicher Kompetenz – es sind meistens Teams unterschiedlicher Zusammensetzung und organisatorischer Zugehörigkeit, die den Unterschied bewirken.
Während fachliche und funktionale Kompetenzen die Grundlage bilden, Themen zielgerichtet und in entsprechender Tiefe zu bearbeiten, bewirken in der Zusammenarbeit mit Menschen Persönlichkeitskompetenzen häufig den größeren Effekt. Denn Höchstleistungen sind fast nie das Ergebnis eines Einzelnen und dessen fachlicher Kompetenz – es sind meistens Teams unterschiedlicher Zusammensetzung und organisatorischer Zugehörigkeit, die den Unterschied bewirken.
Ich stelle mich selbst und mein Team dem Wettbewerb und möchte mich auch anhand definierter Ziele messen lassen. Mein Handeln orientiert sich primär daran, geplante Ergebnisse zu erreichen, aber gleichzeitig auch pragmatisch zu agieren und zu kommunizieren, wenn die Zielerreichung gefährdet ist. Als Verantwortlicher in einem Projekt nehme ich mir vor, diese Ergebnisorientierung in Form von ambitionierten aber erreichbaren Zielen auf den individuellen Handlungsbereich des Einzelnen zu übersetzen und dem Mitarbeiter damit einen größeren Rahmen für seine Arbeit zu geben.
Ich verfüge grundsätzlich über eine hohe Veränderungsaffinität und zeige in der Zusammenarbeit entsprechend Initiative, wo es sinnvoll ist. Dennoch habe ich Verständnis für den Wert der Beständigkeit in Organisationen und suche nicht Veränderung als Selbstzweck. Diese Veränderungsinitiative nutze ich, um gemeinsam mit meinen Kunden strategische Perspektiven zu entwickeln und Verbesserungen auf den Weg zu bringen.
Aus vielen beruflichen und persönlichen Erfahrungen habe ich gelernt, dass offene und ehrliche Kommunikation schlussendlich den wesentlichen Unterschied macht, ob Teams die richtige Performance bringen. Kooperation und die effektive Nutzung komplementärer Kompetenzen machen ein Unternehmen erfolgreich. Ich setze mich daher dafür ein, disziplinierte Zusammenarbeit (i.S.v. konkreter Ergebnisorientierung) im Unternehmen und darüber hinaus zu fördern und zu organisieren. Neben Vertrauen ist dafür meine effektive Kommunikation die essenzielle Basis, Kooperationen zu formen und tragfähig zu organisieren.
